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» Personalmanagement |
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Seminare im Personalmanagement
Die nachfolgende Aufstellung gibt Ihnen einen Einblick, welche Seminare wir im Personalmanagement anbieten. Gerade bei Themen, die Kommunikation und Verhalten berühren, legen wir großen Wert auf eine individuelle Konzeption und Umsetzung. Vielfach empfiehlt es sich, über inhouse-Seminare und -Workshops nachzudenken. Diese erlauben eine unternehmensspezifische Behandlung desThemas, stärken den Austausch der Mitarbeiter untereinander und erlauben die Ableitung unternehmensspezifischer Instrumente. Gerne sprechen wir mit Ihnen über Seminare und Workshops, die bezüglich Inhalt, Organisationsform und Termin auf Ihre Ziele abgestimmt sind. Rufen Sie uns an. Seminar 1: Arbeiten in Gruppen - Kommunikation und Normen Seminar 2: Informations- und Wissensmanagement Seminar 3: Präsentation und Diskussionsleitung Seminar 4: Kreativität - Grundlagen und Instrumente Seminar 5: Mitarbeitergespräche führen Seminar 6: Kommunikation und soziale Kompetenz Seminar 7: Einstellungsgespräche professionell führen Seminar 8: Feedback geben und nehmen Seminar 9: Innovationsmanagement Seminar 10: e-Recruiting Seminar 11: Erfolgreich verhandeln und argumentieren Seminar 12: Führen mit Zielvereinbarungen Fehlt Ihnen ein Thema, zu dem Sie gerne etwas wissen möchten? Dann sprechen Sie uns an, wir erstellen Ihnen gerne ein individuelles Konzept. Kontakt. Seminar 1: Arbeiten in Gruppen - Kommunikation und NormenZielgruppe
: Personalverantwortliche und Mitarbeiter, die sich intensiv mit
Gruppenprozessen in ihrem Umfeld befassen wollen.
Ziel: Die Teilnehmer verstehen, wie Gruppen zustande kommen und funktionieren. Hierauf aufbauend befassen wir uns mit der Frage, wie die Arbeit in Gruppen gestaltet werden kann. Hierzu werden handhabbare Instrumente und Techniken vorgestellt und praktisch angewandt. So sind die Teilnehmer in der Lage Gruppenprozesse zu erkennen und konstruktiv zu gestalten. Inhalt : Arten von Gruppen, Gruppenbildung und -entwicklung, Kommunikation in Gruppen, Normen, Konflikte und Zusammenarbeit, Entscheidungen vorbereiten und herbeiführen, Instrumente und Techniken Sie möchten mehr Informationen? Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf: Seminarbeschreibung und Faxanfrage (pdf-File) oder per Telefon und Mail Seminar 2: Informations- und WissensmanagementZielgruppe : Führungskräfte und Mitarbeiter aus
Unternehmen aller Branchen
Ziel: Die Teilnehmer erkennen den Wert des Wissens und welche Faktoren die wirtschaftliche Verwendung hemmen und fördern. Sie leiten für ihr eigenes Umfeld Strategien und Techniken ab, die ein optimiertes Wissensmanagement erlauben. Inhalt: Der Wert von Information und Wissen, Wissensmanagement als Produktivfaktor der Wissensgesellschaft, die Psychologie des Wissens, Wissensmanagement als fachübergreifende Disziplin, Standortbestimmung des eigenen Unternehmens, Instrumente zur besseren Nutzung und Steuerung von Wissen, organisatorische Voraussetzungen für Wissensmanagement. Sie möchten mehr Informationen? Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf: Seminarbeschreibung und Faxanfrage (pdf-File) oder per Telefon und Mail. Seminar 3: Präsentation und DiskussionsleitungZielgruppe: Führungskräfte und Mitarbeiter, die vor
Gruppen selbstsicher sprechen und Produkte, Dienstleistungen und Ideen
überzeugend präsentieren wollen.
Ziel: Die Teilnehmer erfahren, wie sie auch vor größeren Gruppen sicher und wirksam auftreten können. Im Seminar wird - mit Hilfe von Kamera und Monitor - Schritt für Schritt der sichere Auftritt geübt. Nach dem Seminar sehen die Teilnehmer sich in der Lage, ihre Meinung jederzeit frei und glaubwürdig vertreten zu können. Inhalt: Präsenz, Stimme und Aftreten, Sicherheit und Gelassenheit vor Gruppen, eine Rede auf die Zuhörer abstimmen, Moderation und Diskussionsleitung, Medien und Hilfsmittel, Umgang mit kritischen Fragen und unfairen Attacken Sie möchten mehr Informationen? Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf: Seminarbeschreibung und Faxanfrage (pdf-File) oder per Telefon und Mail. Seminar 4: Kreativität - Grundlagen und InstrumenteZielgruppe: Führungskräfte und Mitarbeiter aller
Bereiche, die ihre eigenen kreativen Potenziale und die innovativen
Möglichkeiten ihre Teams entdecken und weiter entwickeln wollen.
Ziel: Kreativität kann man lernen. Im Seminar erfahren Sie, wie Inspiration durch Methode ergänzt werden kann. Sie erweitern Ihr kreatives Spektrum durch geeignete Instrumente, die Ihnen erlauben, alte Denkmuster zu durchbrechen, den Blickwinkel zu ändern und Wissen neu zu kombinieren. Inhalt: Was ist Kreativität, Kreativitätsbarrieren erkennen und überwinden, hemmende und fördernde Faktoren, Kreativitätstechniken und ihre Einsatzmöglichkeiten, Andere zur Kreativität leiten, Arbeiten an einem konkreten Problem. Sie möchten mehr Informationen? Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf: Seminarbeschreibung und Faxanfrage (pdf-File) oder per Telefon und Mail. Seminar 5: Mitarbeitergespräche führenZielgruppe : Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte
Ziel: Die Wirksamkeit von Führung hängt primär von der Fähigkeit ab, mit Mitarbeitern respektvoll und wirksam zu kommunizieren. Selbst "alte Hasen" suchen immer wieder die Unterstützung für diese Kernaufgabe. Im Seminar lernen die Teilnehmer Strategien und Techniken der Gesprächsführung in Mitarbeitergesprächen kennen. Sie trainieren ihr Verhalten anhand von Rollenspielen und Fallstudien und setzen das Feedback sofort um. Inhalt: Ebenen und Aspekte der Kommunikation, Gesprächs- und Lenkungstechniken, Vor- und Nachbereitung von Mitarbeitergesprächen, Hin-Hören statt Zu-Hören, struktureller Ablauf der verschiedenen Gesprächstypen, schwierige Gespräche und Situationen meistern, Training anhand von Praxisfällen Sie möchten mehr Informationen? Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf: Seminarbeschreibung und Faxanfrage (pdf-File) oder per Telefon und Mail. Seminar 6: Kommunikation und soziale KompetenzZielgruppe : Führungskräfte und Mitarbeiter, die ihre
kommunikativen Fähigkeiten weiter ausbauen wollen.
Ziel: Die Teilnehmer lernen die verschiedenen Kommunikationsebenen kennen und erleben, was dialogorientierte Kommunikation bedeutet. Sie erarbeiten das geeignete Instrumentarium, um ihre Kommunikation im Umfeld zu analysieren und zu verbessern. Sie erwerben Wissen über partnerorientierte Gesprächsführung und kooperative Konfliktlösung. Inhalt: Wahrnehmung von Sprache und Körpersprache, aktives Zuhören, Fragen und Nachfragen, Gesprächsvorbereitung und sinnvoller Gesprächsaufbau, spezielle Gesprächssituationen, Feedback geben und nehmen, Gespräche steuern, Nachbereitung von Gesprächen. Sie möchten mehr Informationen? Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf: Seminarbeschreibung und Faxanfrage (pdf-File) oder per Telefon und Mail. Seminar 7: Einstellungsgespräche professionell führenZielgruppe: Führungskräfte und Mitarbeiter der
Personalabteilung, die mit der Suche und Auswahl neuer Mitarbeiter betraut
sind
Ziel: Die Entscheidung für oder gegen einen Bewerber
fällt in einem knappen Zeitrahmen und einer Situation, die sich vom
späteren Aufgabenumfeld unterscheidet. Wie kann hier überhaupt die
fachliche und persönliche Eignung einer Person festgestellt werden? Mit
welchen Fragen kann das Interview zielgerichtet gesteuert werden? Sie
erarbeiten im Seminar Ihren persönlichen Gesprächsleitfaden und trainieren
typische Situationen eines Einstellungsgespräches Inhalt: Definition von Anforderungskriterien, Gesprächsvorbereitung, Formulierung von Explorationsfragen und Interviewgestaltung, Interviewphasen, Frageformen und Fragehaltung, Analyse der Gesprächssituation, Wahrnehmung von Menschen, Rationalität und Emotionalität bei der Urteilsfindung, Aktives Zuhören, Interviewtraining Sie möchten mehr Informationen? Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf: Seminarbeschreibung und Faxanfrage (pdf-File) oder per Telefon und Mail. Seminar 8: Feedback geben und nehmenZielgruppe: Führungskräfte und Mitarbeiter, die
Feedbackgespräche führen wollen. Hierzu gehören Leistungsbeurteilungen
ebenso wie Gehaltsgespräche und Fördergespräche.
Ziel: Ein regelmäßiges Feedback erlaubt eine klare Positionierung der eigenen Leistung und des Verhaltens. Unternehmen gehen daher zunehmend dazu über, Mitarbeiterbeurteilungen in Form von Feedbackgesprächen vorzunehmen. Das Seminar vermittelt den Führungskräften aber auch den "betroffenen" Mitarbeitern die Grundlagen eines angemessenen Feedbacks und zeigt gleichzeitig die Risiken auf. Inhalt : Grundlagen des Feedbacks - Entstehung und Begriffe; Feedback zu Person, Verhalten, Rolle und Teamintegration; Ablauf und Regeln; Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen und Gesprächspartnern; Nachbereitung des Gesprächs Sie möchten mehr Informationen? Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf: Seminarbeschreibung und Faxanfrage (pdf-File) oder per Telefon und Mail. Seminar 9: InnovationsmanagementZielgruppe: Führungskräfte und Mitarbeiter, die mit
Innovationen, Neuentwicklungen, Projekten und anderen Formen der
Veränderung befasst sind.
Ziel: Die stetige Beschleunigung
wirtschaftlicher Prozesse zwingt Unternehmen in immer kürzeren Abständen
neue Produkte und Leistungen auf den Markt zu bringen. Hierzu sind die
Arbeitsprozesse zu erneuern und alle Potenziale des Unternehmens zu
mobilisieren.
Die professionelle Handhabung von Innovationen wird zu einem erfolgkritischen Faktor unternehmerischen Handelns. Im Workshop erarbeiten wir Strategien für die Förderung von Innovation und die Umsetzung neuer Ideen. Wir befassen uns mit allen Stufen: Von der Kreativität des einzelnen Mitarbeiters bis zur Gestaltung der organisatorischen Rahmenbedingungen deckt das Seminar alle wesentlichen Aspekte des Innovationsmanagements ab. Inhalt : Kreativität - Förderung und
Nutzung, Bewertung von Innovationen - Chancen und
Risiken, Entscheidungen treffen - Ziele setzen und erreichen, Das
geordnete Chaos - betriebliche Organisation, Change Management -
Innovationen umsetzen, Der Faktor Mensch - Motivation und Widerstand
Sie möchten mehr Informationen? Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf: Seminarbeschreibung und Faxanfrage (pdf-File) oder per Telefon und Mail.
Seminar 10: e-Recruiting - Mitarbeiter finden im InternetZielgruppe: Personalverantwortliche und Entscheider
in Unternehmen, die bisher wenig oder keine Erfahrung mit e-Recruiting
haben, bzw. ihre Erfahrungen vertiefen wollen.
Ziel: Die Teilnehmer lernen die Möglichkeiten kennen, die das Internet personalsuchenden Unternehmen und Bewerbern bietet. Sie können die geeigneten Instrumente für die eigene Personalsuche identifizieren und anwenden. Inhalt: Das Internet aus Sicht des Bewerbers, das Internet aus Sicht des Unternehmens, Wie kann ich Mitarbeiter im Netz finden? Wie kann ich das Internet erfolgreich im Personalmarketing einsetzen? Zu diesem Seminar gibt es kein Standardprogramm. Ihre Bedürfnisse werden von uns in ein individuelles Konzept umgesetzt. Bitte sprechen Sie uns an: Mail oder Kontakt Seminar 11: Erfolgreich verhandeln und argumentierenZielgruppe: Führungskräfte und Mitarbeiter,
die regelmäßig Verhandlungssituationen erleben. Hierzu gehören
Mitarbeitergespräche ebenso, wie Kontakte zu Kunden, z.B. in
Vertriebssituationen.
Ziel: Die Teilnehmer erkennen, wie
Verhandlungen funktionieren und welche Instrumente für erfolgreiche
Verhandlungen eingesetzt werden können. Hierdurch gewinnen sie
Selbstsicherheit und die Ruhe, in zukünftigen Verhandlungen positive
Ergebnisse zu erzielen.
Inhalt:
1. Die Psychologie des Verhandelns
2. Verhandlungsziele 3. Vorbereitung von Verhandlungen 4. Verhandlungsstrategien 5. Probleme in Verhandlungssituationen 6. Wirkungsvolle Argumentationstechniken Sie möchten mehr Informationen? Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf: Seminarbeschreibung und Faxanfrage (pdf-File) oder per Telefon und Mail. «««
Seminar 12: Führen mit ZielvereinbarungenZielgruppe: Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Teamleiter und Projektleiter
Ziel: Führen mit
Zielvereinbarungen ist eines der wirkungsvollsten Instrumente, um
gemeinsam Erfolge zu erzielen. Zielgespräche vermitteln die
notwendige Orientierung in einer immer komplexeren Umwelt und binden
den Mitarbeiter stärker in die Verantwortung ein.In dem Seminar
werden die relevanten Aspekte von Zielvereinbarungen beleuchtet und die
einzelnen Handlungsschritte für den unmittelbaren Einsatz des
Instrumentes eingeübt.Nach dem Seminar sind die Teilnehmer mit den
Inhalten und dem Vorgehen zielorientierter Führung vertraut. Sie
wissen, welche Auswirkungen dieser Führungsstil auf sie und ihre
Mitarbeiter hat. Sie sind in der Lage Ziele zu definieren, deren
Erreichung zu steuern, kennen aber auch die Grenzen dieses
Instrumentes.
Inhalt:
1. Führungsstile und Führungsmodelle - Was bedeutet Führen mit Zielvereinbarungen?
2. Erfahrungen mit Management-by-objectives. Was sind die Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren? 3. Die Rolle der Führungskraft - Welche Kompetenzen und Handlungsweisen sind gefordert? 4. Kommunikation - Verhandlungen und andere Gesprächssitua-tionen. Wie gehe ich mit Konflikten um? 5. Der Zielprozess - Wie werden Ziele definiert, messbar formuliert und vereinbart? 6. Zielvereinbarungs-Gespräche - Vorbereitung, Durchführung und Ergebniskontrolle Sie möchten mehr Informationen? Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf: Seminarbeschreibung (pdf-File) oder per Telefon und Mail. «««
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