Interimsmanagement im Personalbereich

Unternehmen werden im Laufe der Unternehmensentwicklung mit unterschiedlichsten Situationen konfrontiert. Viele der Herausforderungen sind mit dem wichtigsten Produktivfaktor und gleichzeitig größten Kostenfaktor unternehmerischen Handelns verknüpft: Den Mitarbeitern.
Kein Unternehmen will es sich leisten, Schlüsselaufgaben oder -positionen im Personalbereich unbearbeitet bzw. unbesetzt zu lassen. Nicht immer stehen jedoch genügend spezifisch qualifizierte Personaler zur Verfügung. Gerade in solchen Situationen ist der Einsatz eines Interimsmanagers eine erfolgversprechende Lösung. Durch Interimsmana- gement gewinnen Sie Handlungsspielräume für Ihre Personalarbeit.
Der Einsatz eines Interimsmanagers im Personalmanagement empfiehlt sich beispielsweise:

• Für zeitlich befristete Projekte stehen nicht genügend Mitarbeiter bzw. die benötigten Qualifikationen zur Verfügung (Start-up, Wachstumsphasen, Merger&Acquisition, Turn-around usw.).
• Eine wichtige Position im Personalbereich ist unbesetzt (Kündigung und Neubesetzung, Aufbau neuer Standorte, Krankheits- und Schwangerschaftsvertretung, Begleitung von Veränderungen, Change Management)

Interimsmanager können in der gesamten HR-Wertschöpfungskette für Ihr Unternehmen erfolgreich eingesetzt werden:

• Rekrutierung (z.B. Anzeigen, e-Recruiting, Diagnostik, Messe-Recruiting)
• Personalmarketing (z.B. Anzeigenkampagnen, direkter Kontakt zu Interessengruppen etc.)
• Personal - Strategie (z.B. Personalplanung, -organisation, Führungsgrundsätze und -leitlinien, M&A)
• Personalverwaltung (z.B. Gehaltsmodelle, Verträge)
• Personalentwicklung (z.B. PE-Strategie, Konzeption der Aus- und Weiterbildung, Trainings etc.)
• Sonderaufgaben (z.B. Management Due Dilligence)

Gerne sprechen wir mit Ihnen über die beste Art, Ihre Themenstellung zu bearbeiten. Sprechen Sie uns jederzeit an.

Informationen zur Arbeitsform Interim-Management und der Arbeit von Interim-Managern finden Sie auf der Seite Interimsmanagement.

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