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Interimsmanagement im Personalbereich
Unternehmen werden im Laufe der Unternehmensentwicklung mit unterschiedlichsten
Situationen konfrontiert. Viele der Herausforderungen sind mit dem wichtigsten Produktivfaktor
und gleichzeitig größten Kostenfaktor unternehmerischen Handelns verknüpft: Den Mitarbeitern.
Kein Unternehmen will es sich leisten,
Schlüsselaufgaben oder -positionen im Personalbereich unbearbeitet
bzw. unbesetzt zu lassen. Nicht immer stehen jedoch genügend
spezifisch qualifizierte Personaler zur Verfügung. Gerade in
solchen Situationen ist der Einsatz eines Interimsmanagers eine
erfolgversprechende Lösung. Durch Interimsmanagement gewinnen Sie
Handlungsspielräume für Ihre Personalarbeit.
Der Einsatz eines Interimsmanagers im Personalmanagement
empfiehlt sich beispielsweise:
Für zeitlich befristete Projekte
stehen nicht genügend Mitarbeiter bzw. die benötigten Qualifikationen zur
Verfügung (Start-up, Wachstumsphasen, Messeauftritt , Turn-around).
Eine wichtige Position im Personalbereich ist unbesetzt (Kündigung und
Neubesetzung, Aufbau neuer Standorte, Krankheits- und Schwangerschaftsvertretung,
Begleitung von Veränderungen, Change Management)
Wozu kann ein Interimsmanager für Ihr Unternehmen
erfolgreich eingesetzt werden?
Eine ausführlichere Darstellung der Leistung
Interimsmanagement haben wir Ihnen hier als pdf-File (205
KB) zum Download bereitgestellt.
Informationen zur Arbeitsform Interim-Management und der Arbeit von Interim-Managern finden Sie auf der Seite Interimsmanagement. ««« |
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